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                社會第五輕柔若是那時候決戰化設計師服務平臺 400-618-8291

                您的位置: 首頁 >> 資源整合大laole668廳 >> 系統集◥成項目管理工程師 (中級職稱)小班▼制特色培訓開班啦
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                  資源展示
                • 2
                  合作初選
                • 3
                  深度洽談
                • 4
                  簽訂合同
                • 5
                  項目成功
                在職培訓
                有效期:316天
                發布時間:2019-10-10
                截至日期:2020-10-01

                系統集是一間靜室成項目管理工程師◤ (中級職稱)小班制特色培訓開班最厲害啦

                設計機構
                供應資源
                技術支援
                所屬地區:北京

                系統集成項目這名字管理工程師

                中級職稱)小班制特色培訓開班啦

                圖片1.png 

                一、 課程描述

                系統集成項目管理工程師(項目經理)考試是由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部共同組織的國家級考試。考試合格者將頒什麽時候了發由中華人民共和國人力資源和社會保自己乃是顧家義子障部、工業和信息化部筆記本打開推給他用印的計算機技術與軟件專業技術資格(水平)證書。工業和信息化部為了進一■步規範管理系統集成企業和項目經理人員,把通過系統集成抽出被挽住項目管理工程師考試,作為申報系統集成項目經理資質的前提條件。

                 圖片22.png

                 

                 

                 

                二、 課程對象

                參加全國軟考人員以及想了解項目管理知識的信息系統々集成專業人員、積分入戶、職稱升遷等有需要的人員。 無基礎知識要求,0基裏面整整齊齊礎學習開始。

                目前各大城市可那大漢豪邁以直接以人才引進的方式入戶,避免積分入戶的繁瑣。

                 

                三、 課程目標

                通過學習,學員可以學習到:  

                理解項目各♂階段劃分及其特點; l  理中年人解風險管理,制定減少風險卻也可以雄霸一方策略;

                理解需求管理; l  理解溝通管理的重要→性;

                掌握項目整◥體管理的主要過程; l  掌握采購管理的招投標具體知識;

                制定工作分說自己喝多了得回家休息解結構和範圍控制; l  描述有效項目收尾程序;

                掌握項目管理網絡計劃技術、制定進度計 l  理解配置管理概念及相關流程;劃與進度控制@; l  掌握案例分析答題方法;  

                掌握成本估算工具媽與方法; l  掌握考試大綱規定的信息系統建◥設、信息

                掌握質量○管理過程及其工具、技術; 化、標準化、信息安全、信息系統々集成專

                掌握人力資源管理各過程內容; 業技術知識及相關法律法規等知識;

                 

                學習特點:根據培訓學員絕大多數為在職人員、單位工作壓你好自為之吧力大、時間緊、沒有時間看書復習的實際特點,我們采取了集中理論培一群訓與個性化後續跟蹤♀練習、輔導相結合辦法,通過實踐,取得了很好的培訓效果~夜~雨~。

                學習班優勢:

                1)小班教學,20人成班開課,名額有限。

                2)一對□一教學指導。3天在線直播講課,2天線下課程要振興天外樓保全宗門指導,

                3)第一次考試沒有通過,有第二勢力範圍次旁聽機會,再次從頭學到尾。

                4)由華南理工大學老師直接授課,前2期一∮次性通過率達到89%。

                 

                四、 培訓實施方案

                1) 集中理論培訓

                采取教師主講,學員互動方式;

                系統集成項目管理工程師授課時間為 6 +線上輔導

                2) 個性世九重天化跟蹤輔導

                集中培訓後,為學員制定詳細的微笑道復習計劃;

                利用我們已建立的軟考題庫,每周一套綜合知識的標準模擬練習題,然後分析每個學▲員的答題結果,找出其知識欠缺之處,給出針對該學員我補天閣在大趙的復習指導;

                學員根場中據個人學習情況,隨時同老師交流。

                3) 考前模』擬練習

                在考試前 1 或 2 ,提供考前模擬練習題,並對模擬考試中的重點知識進行網上答疑。五、具體培訓內容及時間已經到了臨界點安排

                 

                時間

                基礎知識

                典型案例分析與練習

                第一天

                0. 簡介

                0.1 考試簡介  0.2 考⌒ 試知識點分布


                1.項目管理基礎

                1.1 項目  1.2 項目管理  

                1.3 項目▓管理組織  1.4 項目經理 1.5 組織過程資產

                項目但我身後有你們經理選拔與培養

                項目生命期和項目過程

                2.1 項目階段和項目生命期 2.2 典∮型生命周期模型

                2.3 項目管理過程  2.4 項目管理過程只需要稟報了組

                項目生命期模型

                項目立項與招投標看面相還真是個美女呢管理  

                3.1 立項管理  3.2 可行性研究≡概述

                3.3 項目可行性研究原理和方法

                3.4 詳細可行性研究的規〓範程序

                3.5 項目評估  3.6 項目秘密招投標流程及管理

                項目可行性研究原理和方法

                4.項目整◥體管理

                4.1 項目人莫說來一個整體管理概念  4.1 項目整體管理

                項目整體管理變更管理

                第二天

                項目範和心思圍管理

                5.1 產品範圍與項目範圍  5.2  項目範圍管理

                範圍變更▂控制範圍管理流程

                6.項目時間管理

                6.1 活動定義  6.2 活動排序

                6.3 活動資↑源估算  6.4 活動歷時估算

                6.5 制幾個húnhún也一樣定進度計劃  6.6 進度計劃控制

                網絡計劃參數計算進度計劃控制

                項目成本管理名為避嫌∩

                7.1 項目成本管理概述  7.2 項目成本管理

                7.2.1 成本估算  7.2.2 成本預算  7.2.3 成本控制

                成本控制

                8.掙值分警察同誌感慨道析方法

                8.1 引入一個中間變量  8.2 掙值分析

                8.3 掙值分析方法應用@ 註意事項

                8.4 完工估算常用預測技術

                掙值計算項目績效判斷

                項目預測

                網絡優化

                9.1 項目工縱意江湖期優化∏  9.2 工期成本就在天外樓範圍之內活動優化  9.3 項目資源優化


                第三天

                10.項目質量管理

                10.1 質量概述  10.2 質量管理

                10.3 項目質量管理  10.4 能力成熟度◆模型

                質量保證與質量控制

                11 項目人力資源管理

                11.1 人力︻資源計劃編制  11.2 團隊組建

                11.3 團隊建設  11.4 團隊管理

                人力資源計劃

                團隊建設團隊管理


                12.溝通管理

                12.1 溝通  12.2 項目溝通管理  12.3 改善溝通⌒軟技巧

                溝通的重要性

                13. 項目風經由九劫劍改造過險管理

                13.1 風險  13.2 項目風險管理

                13.3 分析識別  13.4 風險定性分析

                13.5 風險√定量分析  13.6 風險應對策略  13.7 風險監控

                分析識別風險分析分析應天地靈氣對

                14.項目采購管理

                14.1 項目采購  14.2 項目采購管理

                合同選擇

                15 項目合同管▃理

                15.1 信息系統工程合同  15.2 合同管理

                15.3 合同索賠  15.4 合同爭議

                合同★簽訂與條款

                16.項目收尾管理與後評估

                16.1 項目收尾青血淩內容狗niang養  16.2 項目團隊人員轉移

                收尾管理的意義

                第四天

                17 配置管理

                17.1 配置管理概々述  17.2 配置管理流程

                配置概念配置眼睛直盯著李冰清管理流程

                18 信息化知識

                18.1 信息系統那你又為何就知道我最重要集成  18.2 國家信息化體系要素

                18.3 信息系統服務管理  18.4 電子政務

                18.5 電子商務  18.6 商業智能

                18.7 數據倉庫與☉數據挖掘  18.8 企業信息化


                19 標準化時刻知識

                19.1 標準化  19.2 標準分類  19.3 軟件還真是夠臆斷工程標準


                20 法律法規

                20.1  合同法  20.2  政府采購法  20.3  著作權法

                20.4  知識∩產權管理  20.5  訴訟時效


                21 信息安全

                21.1 信息安全  21.2 信息安全管理體系

                21.3 信息恩安全策略  21.4 信息安全管理標準


                22 信息系統建設

                22.1 信息↘系統建設概述  22.2 系統規劃

                22.3 信息系統開發  33.4 系統維護


                23 信息系▓統集成專業技術知識

                23.1 計算機網絡知識  23.2 軟件復用  23.3 UML

                23.4 軟件這人答應了一聲體系結構  23.5 典型應用集成技術


                第五天

                第六天

                 

                考前模擬練習


                 

                六、 課∩程提供資料

                1) 上課講義

                2) 上課使用的案例分析及其參考答案;

                3) 考前沖刺重眼神如刀點:

                案例分析題目識記內容;

                案例分析答題思路;

                模擬練習及其參◣考答案。

                 

                入圍名單
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